Sukzession: Vor- und Nachteile aus Sicht des Beraters

Die eigene Arztpraxis über Jahrzehnte aufgebaut, ein vertrautes Team, eine enge Patientenbindung – und dann kommt der Moment der Praxisübergabe. Für viele Ärzte verkörpert die eigene Praxis mehr als einen Arbeitsplatz, sie ist ein Lebenswerk. Eine kalte Übergabe birgt Risiken: Patienten könnten abspringen, das Team verunsichert werden und der Nachfolger steht eventuell ohne Erfahrung in einer Praxis da, weil er direkt aus dem Spitalarbeitsumfeld stammt.

Wie bereits in der Einleitung erwähnt, bedeutet der sukzessive Ausstieg eine sanftere Trennung vom eigenen Lebenswerk. Viele – vor allem Ärzte, die ihren Beruf leidenschaftlich ausübten – ertragen den sofortigen Rollenwechsel vom angesehenen Arzt in die „Bedeutungslosigkeit“ eines engagierten Hausmannes oder eines Pensionärs weniger gut. Insbesondere, wenn während des stressigen Alltags Hobbys zu kurz gekommen sind und nun keine kompensatorische Beschäftigung vorliegt. Bei einem sukzessiven Übergang werden solche Szenarien durch eine schrittweise und langsame Übergabe deutlich abgefedert.
Auch der Nachfolger profitiert von diesem Aspekt. Die schrittweise Übernahme erleichtert ihm den Einstieg, da er sich mit den Abläufen, dem Team und dem Patientenstamm vertraut machen kann, bevor er die Praxis in vollem Umfang übernimmt. Gerade für junge Ärzte ist dies eine attraktive Option, da sie sich nicht sofort in die gesamte wirtschaftliche Verantwortung stürzen müssen.
Für den abgebenden Arzt gibt es neben all den Vorteilen auch Herausforderungen. So kann eine lange Übergangszeit zu einer Doppelbelastung führen. Während er weiterhin eine gewisse medizinische Verantwortung trägt, muss er den Nachfolger einarbeiten und mögliche unterschiedliche Vorstellungen über die Praxisführung ausbalancieren. Für einen Arzt, der seit Jahren allein in der Praxis tätig und eventuell eine Arbeit im Team nicht mehr gewohnt ist, eine nicht zu unterschätzende Änderung.

Auch menschliche Faktoren spielen bei einer Sukzession eine grosse Rolle und bringen Risiken mit sich. Während es bei einer Übergabe mit einem klaren Schnitt weniger wichtig ist, eine gewisse Sympathie und Empathie für den Nachfolger zu haben, braucht es jene bei einer gemeinsamen weiteren Zusammenarbeit umso mehr. Nicht zuletzt erfordert die Zusammenarbeit zwischen dem bisherigen und dem neuen Praxisinhaber ein hohes Mass an gegenseitigem Respekt und eine gute beidseitige Kompromissbereitschaft. Es ist durchaus möglich, dass unterschiedliche Arbeitsphilosophien oder Entscheidungen zur Praxisführung zu gewissen Spannungen führen können. Allein deshalb ist es unabdingbar, die Sukzession auch vertraglich gut zu regeln. Hier muss erwähnt werden, dass eine Sukzession oft komplexer ist als eine sofortige Praxisübernahme, insbesondere die vertraglichen Gegebenheiten müssen detailliert angeschaut werden. Neben einem Übernahmevertrag, der den Kauf der Praxis regelt, ist es essenziell, die Zusammenarbeit ebenfalls klar vertraglich festzuhalten. Die Möglichkeiten hierfür sind:

• Anstellungsvertrag
• Gesellschaftsvertrag
• Infrastrukturnutzungsvertrag