Bereits bei einer Einzelpraxis kann die Suche nach einem Nachfolger, der sowohl fachlich kompetent als auch empathisch ist, eine Herausforderung darstellen. Bei der Nachfolgeregelung von Ärzten und Zahnärzten, die in einer Gruppenpraxis arbeiten, gibt es jedoch noch weitere Hürden.

Im Laufe der Praxistätigkeit steht so mancher Praxisinhaber einer Einzelpraxis vor der Frage, ob sich die Gründung einer Kapitalgesellschaft und die Fortführung der
Praxis als AG oder GmbH lohnt. In den meisten Fällen sind dabei steuerliche Überlegungen im Vordergrund. Wichtig bei einer solchen Entscheidung ist jedoch nicht nur die Berücksichtigung aktueller Bedürfnisse – das heisst die Steuerersparnis –, sondern auch der Miteinbezug von zukünftigen Ereignissen wie unter anderem dem
Verkauf der Kapitalgesellschaft an einen Nachfolger.

In den letzten Jahren ist die Anzahl der Arztpraxen, die als juristische Personen geführt werden, stark angestiegen. Die Gründung einer juristischen Person kann je nach Kanton des Praxisstandortes und je nach Wohnsitz des Praxisinhabers steuerliche Vorteile bringen. Weitere mögliche Pluspunkte einer
juristischen…

Oft stehen junge Ärzte vor vielen Fragezeichen, bevor sie den Schritt in die Selbstständigkeit wagen. Die Vorstellungen liegen meist zwischen Hoffnung und Realität.
Fast jeder geht davon aus, dass bei ihm alles anders ist, das heisst, die Hoffnung ist Planerin und die Realität wird in die Wüste geschickt. Besser wäre es, die Realität wäre die Planerin und die Hoffnung bliebe
motivierend im Hintergrund.

Es ist kein Geheimnis: Aktuell herrscht auf dem Praxismarkt in fast allen Fachgebieten eine Diskrepanz zwischen Angebot und Nachfrage. Ärzte, die sich eine Zukunft in
der eigenen Praxis vorstellen können, werden überhäuft mit Anfragen von Ärzten, die händeringend nach einem Nachfolger suchen. Hier gibt es nur ein Rezept, um die Qual der Wahl zu lindern bzw. die Verkaufschancen zu erhöhen, und das ist eine aussagekräftige und saubere Dokumentation
der Praxis, die eine objektive Beurteilung ermöglicht. Welche Informationen vonseiten des Verkäufers unbedingt bereitgestellt werden sollten und auf welche Punkte ein potenzieller Nachfolger Wert legen sollte, erfahren Sie hier.

Es gibt Ärzte, die arbeiten wenig, verdienen aber überdurchschnittlich gut. Wo liegt das Geheimnis dieses scheinbaren Widerspruchs? Es liegt in der effizienten
Ablaufplanung der Praxis und entsprechender Delegation an die MPAs. Wie der nachstehende Ablauf zeigt, kann dies in jeder Praxis umgesetzt werden.

Die persönliche Zufriedenheit und die berufliche Erfüllung der Mitarbeiter sind die wichtigsten qualitativen Ziele jedes
Unternehmens – eine gute Rendite ist das zu erreichende quantitative Ziel. Dies gilt auch für die Arztpraxis, obwohl diese in mancher Hinsicht nicht mit einem «normalen» Unternehmen vergleichbar ist. Worauf es in der Arztpraxis ankommt, wird im Folgenden im Detail dargelegt.

Unregelmässige Arbeitszeiten, Wochenenddienste, Kostendruck, wenig bis gar kein Mitspracherecht bei wichtigen Entscheidungen, schwierige Vorgesetzte
oder Spannungen im Team bereiten etlichen Spitalärzten häufig unruhige oder gar schlaflose Nächte. Im Streben nach einer ausgeglichenen Work-Life-Balance beschäftigen sich viele Ärztinnen und Ärzte mit dem Gedanken an die selbstständige Praxistätigkeit. Dabei tauchen einige
grundlegende Fragen auf, die entscheidend für das zukünftige Berufs- sowie Privatleben sind.

Wird Medizinischen Praxisassistentinnen
(MPAs) die Frage gestellt: «Was zeichnet einen guten Chef aus?», kommt häufig die
Antwort: «Mein Vorgesetzter sollte meinen Einsatz und meine Arbeit schätzen sowie Vertrauen in mich haben.» Doch gerade an
dieser Wertschätzung und dem Vertrauen fehlt es noch oft in den Arztpraxen. Es gibt jedoch einfache Mittel, dies zu ändern und
die Motivation der Mitarbeiter zu erhöhen.

Einen letzten Blick in die Praxis werfen, Schlüssel drehen und ab in den Ruhestand. Eine Vorstellung, die Ihnen einen kalten Schauer über den Rücken jagt? Dann könnte die Sukzession das Übergabemodell Ihrer Wahl sein. Die Sukzession
bietet die Möglichkeit, die eigene Praxis schrittweise aufzugeben, indem das Arbeitspensum in Abstimmung mit dem
Nachfolger reduziert wird. Umgekehrt ist dieses Modell jedoch auch für alle zukünftigen Praxisinhaber von Interesse, die
einen sanften Einstieg in die Selbstständigkeit suchen.

Wer bereits in jungen Jahren mit der Planung des Ruhestands beginnt, gewinnt auf ganzer Linie. Je früher die Planung in Angriff genommen wird, desto mehr Möglichkeiten können ausgeschöpft und umso
entspannter kann der Ruhestand genossen werden. Dies geht von der Finanzplanung zur Planung der Pensionskasseneinlagen
über Steueroptimierungen bis hin zur erfolgreichen Nachfolge und zum Aufbau eines sozialen Netzwerkes ausserhalb des Arbeitsalltags.

Besonders für Spezialisten, die bei der Akquirierung ihrer Patienten grösstenteils auf Zuweisungen angewiesen sind, ist das
Zuweisermarketing von essenzieller Bedeutung. In einer Facharztpraxis machen
rund 15 bis 20 % der Zuweiser 80% des Umsatzes aus. Aber auch Grundversorger haben ihre Zuweiser. Empfehlungen erfolgen meistens durch Patienten, die als Influencer viele Kontakte pflegen und den Arzt
weiterempfehlen. Genau diese Zuweiser heisst es ausfindig zu machen und zu halten, um langfristig Erfolg zu haben.

Die FMH Swiss Medical Association definiert im Anhang 2 zur Standesordnung «Richtlinien Information und Werbung»,
was im Rahmen der Bewerbung der eigenen Arztpraxis und ärztlichen Tätigkeit zulässig ist und was nicht. Bevor überhaupt nur eine Marketingaktivität geplant wird,
ist zu empfehlen, diese Richtlinien im Detail zu studieren. Denn bei einem Verstoss kehrt sich der gewünschte positive Effekt des Marketings ganz schnell in negative Aufmerksamkeit.

Spital oder Praxis? Anstellung oder Selbstständigkeit? Mit diesen beiden Fragen werden die meisten Ärzte im Verlauf ihrer Karriere früher oder später konfrontiert. Fällt die Entscheidung auf eine Tätigkeit
in der Praxis und dies im Anstellungsverhältnis, sind sowohl von Arbeitgeber- wie auch Arbeitnehmerseite einige Punkte zu
berücksichtigen, damit das Anstellungsverhältnis konfliktfrei und für beide Seiten stimmig ist.

Die meisten Arztpraxen werden in der Form einer Einzelfirma geführt. Lange Zeit war es verboten, die Arztpraxis in einer juristischen Form, also als Kapitalgesellschaft wie die Aktiengesellschaft (AG) oder Gesellschaft mit beschränkter
Haftung (GmbH), zu führen. Heute ist die juristische Form verbreitet und erfreut sich immer grösserer Beliebtheit. Bietet eine AG oder eine GmbH nur Vorteile, wie oft
geglaubt wird? Oder auch Nachteile? Für wen ist die Gründung einer Kapitalgesellschaft sinnvoll?

Einer der ersten grösseren Schritte zur Überführung der Arztpraxis ins digitale Zeitalter ist in den allermeisten Fällen die Einführung der elektronischen Krankengeschichte (eKG). Es stellt sich jedoch immer wieder die Frage, wann der richtige Zeitpunkt für die Umstellung gekommen ist und welche Strategie für die Überführung der Daten gewählt werden soll.

Wer eine Praxis gründen oder übernehmen will, ist fast immer auf Fremdkapital angewiesen. Banken und Investoren fordern heutzutage von den Ärztinnen und
Ärzten, wie von jedem anderen Unternehmer auch, einen aussagekräftigen Businessplan, damit sie einen Kredit gewähren
können. Nur wer eine gute Geschäftsidee und einen «realistischen» Businessplan vorlegen kann, erhält von den Banken einen
Kredit mit guten bis sehr guten Konditionen.

Jedes Jahr Ende Juli können selbstständig
erwerbende Ärzte bei der santésuisse ihre
Rechnungssteller-Statistik für das Vorjahr
anfordern. Die Rechnungssteller-Statistik
dient in erster Linie der santésuisse als Instrument für den Kostenvergleich zwischen
den Ärzten, aber auch die Ärzte können daraus ihren Nutzen ziehen.

Wie erkennt man einen Rentner, der im Wasser steht? Die Haie umkreisen ihn. Wie erkennt man einen Rentner im Trockenen? Die Finanzhaie umkreisen ihn. Wenn es um die Pensionierung geht, wird man…

Die Erfahrung zeigt, dass die meisten Kunden einfach einen Vertrag haben möchten, der ihren persönlichen Wünschen optimal entspricht. In der Realität ist es nicht vermeidbar…